1.【腚位思想】假如这世界没有淘宝天猫，你会怎么样。你不做电商了么。网络零售是什么，零售就是选对人、选对渠道，然后玩渠道占有率。首先锚定自己，其次锚定人，最后锚定渠道。凡客也有月过百万的商家，你知道吗？@王泽旭V
2.【GXG千万姐--森马和GXG合作观点】当森马和GXG合作公告一出来，行业各界、媒体、证券都在关注的是谁收购谁，测算价格的高低，比较两个品牌的地位、市值、未来性。。。我个人看来：接下来中国零售将面临渠道格局、品牌格局的重塑（国和国际传统制造商品牌商大量转型涌入）；产品风格的交替；消费者和供应链服务模式改变；全社会物流大跃进。在这些面前，现在所谓top品牌未必可以永久，现在所谓小而美未来也未必不会成为top品牌！@GXG千万姐
3.【电商6月大战感悟】1.整月比单日促销更稳健；2.“老刘专场”是CEO营销创新；3.苏宁推同价属吃力不讨好，这举动看仍未着互联网电商“简单粗暴有效”的道；4.品牌商家受益最大；5.11月让12月传统大促废了，6月让7、8月传统大促废了。6.天猫大促自己玩把别人当小弟，京东大促大家一起来玩彰显大哥范@庄帅
4.【什么是合格的传统企业电商负责人】#电商问答# 刚才有人问，传统企业如何面试或者找到合适的电商负责人，这是个好问题。我的建议是合适的传统企业电商负责人如果同时具备互联网基因与零售基因、供应链基因都具备最好的，当然互联网基因要排在第一，因为传统企业做电商太缺乏这个。大家说说，什么是合格的传统企业电商负责人？@龚文祥
5.【快书包上线三周年感言第三篇：为什么喜欢微博？】1、 微博可以低成本传播品牌；2、微博是企业自主的媒体；3、微博是品牌的镜子；4、企业可以在微博上和顾客打成一片；5、微博可以做服务；6、微博可以帮助倾听顾客需求；7、微博可以快速反应；8、可以构建小企业的生活场。@徐智明
6.【微信，电商化】微信电商，一个账号，一个店铺，淘宝一直在做新人的生意，而微信电商是做熟人的生意；淘宝让用户比价格比服务，微信电商让你没得比。微信电商平台会更加健康，更容易打造小而美！淘宝会不会被微信电商颠覆，不会，但后者平台一定要健康的多！腾讯，电商，扳回一局。@李成东V
7.【习惯与基因】习惯了一单生意上千万，你对一单20688元的生意没有感觉，更别说3600元一单的生意啦。。习惯每日挑战新客户，你月复一月甚至年的维系几个老客户，你也很难。。习惯了蚂蚁战大象，自己成为大象后调动大象战蚂蚁，你未必胜算大。。这也许就是大企业做不好电商的原因。。基因不对。@星科吉祥
8.【 电商感悟：作为客服，面对售后用户的刁难】1、晓之以理，动之以情，解决问题为先；2、即使你是客服主管，也要记着你的上面还有领导，你在努力帮他争取最大的优惠补偿，你与他是站在一起的；3、成本计算，哭穷；4、坚持底线！最后让客户承认你，理解你，谢谢你！嗯这是一个好客服最终要达到的。@韩媛Crystal
9.【社会化营销管理：微信营销VS微博营销营销差异】①微博传播的特色是一对众的N次方，传播速度快，适合品牌认知度营销；②微信特色是一对一或一对少基础上的人脉口碑传播，传播速度慢但影响深信任度高，适合做销售转化及客户关系管理; ③微博与微信并不冲突，而可以结合运用相辅相成。@时趣泽松
10.【微信强推企业号是为占阿里的地盘】一个听微信朋友圈电商的朋友，0信誉淘宝店，一周通过朋友圈预订出去73个产品，意大利最好的进口牛皮做出一个钱包只要58元，经过各种环节后，要两三百元，通过微信预订，然后下单工厂生产，倒是很符合淘宝的C2B，但却是通过微信实现的。微信强推企业号实际是为了接入实体经济数据，最后占的是阿里的地盘。@万能的大熊
11.【营销，一定要找准顾客的兴奋点】在重庆观音桥两岸咖啡喝茶等人，座位后排两位在相亲，男的好像是从海外回来，女的好像是本地搞金融的，男的很牛逼的吹ZARA的运营模式，为了体现专业把ZAZA买手模式吹得云里雾里。结果女的好像听不懂，也不感兴趣，一会就结束了...估计这哥们没戏了。@黄刚-物流与供应链
12.【谁做包装材料的生意？】未来5到10年，淘宝的目标是做到10万亿的销售额，而中国电商的总销售额会达到20万亿元，这就意味着每天会有2亿个包裹。那么谁做包装材料的生意？包装盒的回收，创新材料及精益制造是不是也会是歌尔声学式的产业机会？@冯铁林
13.【快书包上线三周年纪念文章之二：快书包为什么能活下来？】1、1小时到货是有需求的；2、准确定位，保持方向；3、保持低成本，控制规模；4、做品牌，不做广告；5、创业靠热血，走下去靠坚持。@徐智明
14.【长远来看，电商拼价格的时代即将逝去】端午节来临之际，以苏宁、国美、京东为首的八大电商平台再次展开价格混战。此次电商平台依然选择在价格上大做文章，但从苏宁的“线上线下同品同价”到国美的“破网价”营销，我们发现传统连锁渠道在面对电商冲击之时已经开始采用各种方式谋求转型。长远来看，电商拼价格的时代即将逝去 By@陆刃波
15.【什么是微品牌？】不是传统的小品牌，而是利用互联网传播快，经济高效,低成本互动等特点，整合成熟的网络营销和网络零售技术，在社交媒体为代表的新媒体甚至自媒体平台上，依托线上线下的二元市场，建立的一种对市场反应灵敏的，以消费者为导向的，以互动为特征的的新型网络品牌模式。@义乌凤林
16.【电商战‘ 二选一”你有何良策？】关于“二选一”你有何良策？建议京东起诉签署协议参加促销的商户品牌，我想品牌商自然会找天猫求情，“你们不能让我违约吧！你们不是说要诚信吗？”，于情于理，天猫大概是不会那么做的。不过风险太大，并不建议这么干，不是商户的错。@李成东V
17.【今年各大电商日均百度指数变化情况】从数据看各大电商百度指数相对平稳，变化不大，跟目前网购人群红利基本耗尽有关，只有一个易迅不计成本的猛烈推广扩张，所以指数增长迅速，在电商陷入持久战阶段，除了利用品类扩充和优化深挖用户潜力外，如何利用大促让用户转换购物平台成为关键，电商开始抢肉了。@电商观察鲁振旺
18.【零售的思考：网购抢了实体店生意？】罗兰贝格咨询公司经济专家比约恩•布洛兴认为没有必要对在线购物感到恐惧。这位从事商业和消费品研究的专家进行一项调查，很多人在网上查看商品，然后在实体店购买。网上看，实体买的销售额达到700亿欧元，相反实体看，网上买仅为60亿欧元。@张炳良
19.【618京东公关攻势四大招】1.常规预热招；2.其它电商跟进卖萌招，此招是几大B2C意识性联盟，有当当、易迅、1号店。唯独没有苏宁易购和天猫；3.美女副总裁发博文博眼球，这招在整个VP关系网催化下迅速见效；4.草根号解读京东广告招。这是@徐雷-XL 重返京东重要一役，以其天蝎性格，用“快、准、狠”可形容。@庄帅
20.【小众品牌的将来】不久的将来,消费品牌领域中过百亿级的超级品牌将不复存在，取而代之的将是化整为零后满足细分需求的小众品牌，小的才是美好的。小而美，我的理解是做细（细分市场）、做深（全链条掌控）、做强（行业领先地位）。品牌将消失，化整为零小而美！各位经理人怎么看？@小二金光
21.【6月大促京东做的有声有色、 每一步的参与者都有@徐雷-XL】6月大促京东做的有声有色。1，先是“别闹”引起电商跟风，其实这便进了京东的圈套。2，后有京东公关@兔兔tt 对天猫要求商家2选1的的的言论进行批判。3，@张欣 @潘石屹 ……一帮大佬参与进来，表面说京东没货，实际在说淘宝不让人放心；此款大促之日京东必有货。 每一步的参与者都有@徐雷-XL@电商马桶
22.【对于新创立的网络品牌说几句话】（1）不要急于推行全网战略，淘宝是目前中国最好的孵化器，练兵场，初期老老实实在淘宝做，如果在淘宝能拼出一条血路，再考虑全网销售。（2）在把线上业务做的足够强之前，不要轻易碰线下的市场。（3）努力做好1个品牌，找准定位，做深做精，不要过早的考虑多品牌战略。@韩都衣舍赵迎光
23.【掌握电商之“道”】最近和一些做电商的交流，太多短视到都只关注转化率、开直通车效果等短期效果，一直在给自己及团队短期压力销量ROI压力，电商之“术”做的再好，好销量业绩也只是短暂的；而掌握了电商之“道”，即有好的商品供应链及体验、在淘宝及互联网上树立了一个电商品牌，“道”掌握了长期永远都不担心销量@龚文祥
24.【OEM工厂可否转型做自有品牌？】OEM工厂可否转型做自有品牌？如何销售呢？深圳一个做摄像头的OEM工厂主总结出一套搭建全球化外贸电商销售的打法。现在每月向海外发货2万台，多个海外仓库，出货量远远超过预期。他说他的梦想就是做一个不受制约的小而美品牌。请看《深圳OEM工厂主如何告别被订单绑架的日子》@王树彤
25.【很多家居大佬目前没有动电商的原因】我想有二。其一：在忙于布局自我品类以外的类目 其二：在等待家居电商黄埔军校学生的毕业。家居大佬不缺资金，高薪可以弥补人才链的缺失，未来家居电商之争不在于财力或人才培养体制，而是核心家居电商人才之争！没有核心的家居电商人，如何去建立核心的培养机制？@谌基平-电商观察
26.【菜鸟公司真正操盘人】马云和沈国军是朋友，老乡，二人合伙干事，自然要找信得过的自己人。可阿里巴巴真正懂仓储的牛人还真是一个都没有。那就由沈国军来找人了，沈国军是纯粹的商人。谁最信得过？一、老婆孩子或小三，二、司机秘书兼助理。最后沈国军多年的助理朱震就这么做了菜鸟COO，这才是菜鸟公司真正操盘人。@庄帅
27.【外贸B2C没想象中那么美】①毛利高达40%，但呈下滑趋势；②市场增速放缓，欧美市场成熟，新兴市场难开发；③难形成品牌忠诚度，用户黏性低，靠高市场支出获得营收增量；④“南DX，北兰亭”都面临知识产权风险，难摆脱“二等公民”身份；⑤香港易宝（DX）市值16.3亿港元，兰亭无核心竞争力难获高市值。@黄渊普
28.【运营就是个太监】所有的运营 内容为王，首图为皇，活动为妃，关键词为相，服务为将，布局为城，新品为太子，淘宝垂帘听政。我琢磨了半天，那运营是什么？运营必须是一位能同时接触到王、皇、妃、相、将、太子、城，还要应付垂帘听政的人物。经潜心研究，最后终于得出了结论：运营就是个太监。@淘宝文人
29.【电商广告越精准越好，而不是抽象的影响力】做电商，你得有销售思维而非仅仅推广思维，因为从品牌知名度到产生销售还有很多到弯儿，在电商时代，这样的做法已经越来越低效了，我对某电商项目的要求，可以直接产生购物点击的广告才做，其余都不做。其实想想，连茵曼都只做站内推广，我们做什么全网推广？电商广告越精准越好，而不是抽象的影响力。@张桓
30.【韬光隐晦的电商环境，投机已经不再是主题】韬光隐晦的电商环境，投机已经不再是主题，大家更多的在考虑分工与效能，组织的分崩离析让更多的个人开始了全新的思考，小而美，如何是小？ 电商多样化生存的核心驱动力是什么，我们到底需要什么样的核心能力？资本？团队？经验？人脉？商机？越看你会越迷茫，你可以只看钱，但钱没法满足你！@冯立忠
31.【服装的穿着体验线上电商品牌或平台永远无法满足】服装品牌电商平台大凡是下水道为主，若想以电商服装品牌称雄市场，目前几无成功的可能，凡客一直还在亏钱，哪怕线上卖得再红火也只是表面现象，只能是补充无法成为主流服装消费渠道。因为服装的穿着体验线上电商品牌或平台永远无法满足。@程伟雄
32.【淘宝天猫的消费者只忠诚于大淘宝平台和品牌方】网销，垂直性B2C平台购买过产品的注册用户消费者在平台的估值是值钱的，在天猫淘宝的网店购买过产品的注册用户消费者是不值钱的，对品牌方来说可以说是一文不值，因为这店不卖那店卖，都是鱼网里的鱼。淘宝天猫的消费者只忠诚于大淘宝平台和品牌方。@韩束吕义雄